Liderança em UX Design

Vem conhecer o que você precisa saber para alcançar resultados com design, conectando a estratégia de negócio da sua organização. Seja especialista em pessoas, ganhe visão de negócio, desenvolva uma comunicação estratégica.

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Ganha conhecimentos de:

• Compreender como as habilidades necessárias para estar como líder em UX;
• Passos para alcançar resultados com design que impactam o negócio;
• Como construir uma área de design sólida e que gera resultados impactantes.

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A transição para uma posição de liderança é difícil, e exige várias skills novas. A maior parte dos designers, quando confrontados com uma oportunidade de liderança, agarram o papel com entusiasmo, sem se aperceberem dos desafios que os esperam. É necessário adquirir e desenvolver ao longo do tempo um conjunto de competências totalmente novo para seres um líder de design eficaz.

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Vais criar um ambiente e uma estrutura que permite que os teus colegas deem o seu melhor para ir de ao encontro dos objetivos empresa e aos dos teus utilizadores. A tua nova posição é sim uma oportunidade para fornecer processos, maturidade, visão de produto e negócio e orientação à equipa.

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A transição para um papel de liderança é difícil para muitos designers porque gostam bastante de fazer design - mas liderar design significa desenhar menos. Como líder, vais passar a maior parte do teu tempo a gerir uma ou mais equipas. Isso não significa que deixaste de ser um designer; significa que outra(s) pessoa(s) estarão a responsáveis por implementar o design.

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Foca neste conjunto novo de skills:

• Constuir equipa: Encontra pessoas com o equilíbrio certo entre competências técnicas e competências transversais para a tua equipa.
• Gerir: Avalia o desempenho de cada membro da equipa, treina-os para que possam crescer profissionalmente e minimizar conflitos.
• Operacionalizar: Mantém a tua equipa a trabalhar de forma eficiente, normalizando  processos de feedback do design, gerindo projetos de forma eficiente e coordenando com outras equipas.
• Estabelecer alianças: Cria ligações com outros líderes de equipa e C-Level para garantir que a tua equipa obtém os recursos que precisa.
• Proporcionar visão: Apesar de já não estares a criar pixels, continuas a ter de desempenhar um papel central na elaboração de uma visão para o teu produto e negócio
• E muito mais...

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