Última atualização: 21 de Fevereiro 2024, 17:46 (GMT+0)
O objetivo é olhares para o que queres alcançar nos próximos meses/anos a nível de skills e progressão de carreira, e escolher os cursos já nessa categoria.
Por exemplo, se és um profissional sénior, e queres desenvolver skills de liderança, planeia fazer os cursos perto da fronteira ou já nas áreas de liderança neste mapa.
* Cursos com horários 18h30 ou 19h, de Lisboa, e Sábados - mais indicados para pessoas a viver em Portugal ou outro país europeu - mas também abertos a participantes do Brasil.
Cursos indicados designers em transição de carreira, ou nos primeiros 1-2 anos de carreira em UX Design.
Desenvolve hard skills para criares produtos e experiências de alto nível, preparados para o futuro, para utilizadores e negócio.
Comunica de forma estratégica o impacto de UX no negócio, toma melhores decisões, e cresce soft skills importantes para avançares na carreira.
Entende, projeta e constrói sistemas de design, monta operações e processos eficientes, de encontro às necessidades do negócio e utilizador.
Gestão e construção de equipas e pessoas, visão e performance, liderança de pessoas
Comunica de forma estratégica o impacto de UX no negócio, toma melhores decisões, e cresce soft skills importantes para avançares na carreira.
Domina skills de resolução de problemas complexos, pensamento sistémico, e as melhores práticas para gestão e liderança de equipas.
Prática hands-on, técnica, com foco em construção e criação, processos
Entende, projeta e constrói sistemas de design, monta operações e processos eficientes, de encontro às necessidades do negócio e utilizador.
Torna-te um Designer de topo, capaz de criar produtos ponta-a-ponta de elevada qualidade, alinhados com o negócio e utilizadores.
Todos começam pelo mesmo caminho, aprendendo sobre esta indústria e as técnicas disponíveis e aplicando-as com cada vez mais competência ao longo do tempo.
É necessário um esforço tremendo para ser bom neste trabalho, quanto mais para ser ótimo nele. E, embora algumas pessoas atribuam rapidamente títulos inflacionados, é importante compreenderes que esta jornada de progressão de carreira não é linear, não segue templates, mas sim por vezes caótica e difícil.
Usa este mapeamento de forma crítica, e tendo em conta o teu momento de carreira atual, identifica que temas serão mais relevantes para ti no curto e longo prazo, e garante assim que estás a colmatar necessidades tuas de conhecimento e progressão de habilidades.
Nem sempre uma carreira na área de UX ou Produto leva a posições de liderança na gestão de pessoas, e existem hoje bastantes oportunidades para te especializares em variadas funções.
É fundamental reconhecer que os líderes nem sempre querem gerir outras pessoas. De facto, em muitos casos, não deveriam gerir pessoas.
A liderança de equipas é difícil e requer um conjunto muito diferente de habilidades, que devem ser aprendidas ao longo do tempo, tendo mais importância do que as habilidades de design.
A liderança técnica (craft) é igualmente complexa, exigindo um melhoramento constante e a consciencialização da evolução das tecnologias, processos e práticas, ao mesmo tempo que se alargam as capacidades técnicas.
Esta é a tese fundamental deste caminho de ramificação - a liderança técnica e a liderança de pessoas requerem competências e perspectivas diferentes. Cada uma requer uma enorme quantidade de concentração para "subir de nível". É importante organizações reconhecerem estes caminhos e fornecer uma estrutura que permita que todos sejam bem sucedidos e possam contribuir nas suas posições, praticando design e produto com sucesso, e que traga retorno para o negócio.
Ambos são valiosos e a necessidade de cada um depende muito da estrutura geral da equipa, do departamento ou da empresa.
